以技能大赛为抓手 全面提升员工素质

        为深入推进人才强企战略，促进员工立足岗位学技术，不断提升员工队伍技能素质。从3月份开始，在集团公司开展了第三届“创新型"技能大赛，截止5月31日，各项比赛项目全部结束。并于6月23日顺利召开了关于星光集团第三届“创新型”技能大赛颁奖典礼，整个活动取得圆满成功，实现了预期目标。
        一、周密部署，组织有力，大赛活动有条不紊
        为确保技能大赛活动的顺利开展，集团副总经理潘永胜亲自抓，集团人力资源部、职工学校靠上抓，赛前制定了技能大赛实施方案，办公室、计量部、可持续发展部、供应部等部门大力支持，各分公司也高度重视，分别开展培训、报名、预赛。领导的高度重视和支持，各部门各分公司间协作配合，为技能大赛活动的有序开展提供了有力保障。
        二、加强宣传，广泛动员，员工积极参与    
        为了形成技能素质提升活动的舆论氛围，各分公司通过多种形式，向广大员工广泛宣传开展技能大赛的意义，帮助员工提高认识，调动员工参加技能大赛活动的积极性，及时宣传技能大赛活动的好做法，好经验和好典型，促使员工在思想上积极转变观念，进一步增强大赛活动在广大员工心中的吸引力，为全面推动技能大赛活动深入健康的发展起到了很好的导向作用。活动期间，共开展技能培训16场次，预赛6次，涉及员工800人次，有效激发了员工参加技能大赛活动的热情，广大员工立足岗位学技练艺，积极投身技能大赛活动，参赛人数为历年之最。
        三、强化培训，形式多样，全面促进技能提升        
        集团公司从三月份下发职业技能大赛实施方案后，各分公司都非常重视，积极制定方案，广泛宣传动员员工积极参赛，通过读书自学、以师带徒等形式，引导员工围绕主要工种和关键岗位干练结合、学练结合、练比结合，有效的夯实技能大赛开展的基础。中谷淀粉糖进一步规范员工技能培训工作，安排工程技术人员和具有丰富实践经验的技师讲课，将实用技术和经验传授给员工；星光糖业在各班组间开展技能对抗赛，相互比操作、比指标、比效率、比价值、比绩效，形成了员工技能素质整体提升的合力；乐源热电针对工作岗位的特点和要求，将学技练艺活动与实际工作紧密结合，做到员工技能缺什么，就补什么，工作中用什么，就比什么。以练兵促比赛，以比赛促生产。
        四、严密组织，严肃纪律，确保大赛公平公正
        本次大赛从理论命题到实际操作的安排，从理论考试的阅卷评分到实际操作现场打分，始终本着公平公正的原则进行筹划组织和实施。整个大赛过程经过技能培训、选拔推荐、初赛、决赛等阶段，严密组织开展。专业工种的试题从命题到阅卷评分，实行保密管理，全程监督，有效杜绝了泄题、舞弊现象，确保了大赛的严谨、公平、公正。
        五、开展职业技能大赛的体会和思考
        第三届“创新型”技能大赛已落下帷幕。回顾这次大赛，我们深刻认识到，组织开展职业技能大赛活动，是围绕集团公司中心工作提升员工技能素质的重要平台，开展技能大赛是培养和造就一支技能精湛的高素质员工队伍的重要途径。
        通过开展技能大赛活动，激发了广大员工立足岗位，提高技能的极大热情。通过参加大赛，展示了技能，提升自身价值，培育了学技练艺，爱岗敬业的良好风尚。
        在肯定成绩的同时，也还存在一些问题和不足：一是员工队伍整体技能素质偏差较大，部分关键岗位出现人才断档和技能人才流失现象；二是部分员工学技术练技能的积极性、主动性与集团公司快速发展的形势、与竞争日益激烈的社会环境不相适应；三是对员工职业技能素质提升活动的组织引导以及技能培训的质量和实效仍需加强；四是需要健全一套开展“培训、练兵，比武、晋级”四位一体的技能素质提升长效保障机制。