如何当好基层干部

        按照乐源热电有限公司2016年6月份培训计划，6月14日下午总经理刘刚对公司班组长以上干部就《如何当好基层干部》进行了培训，本次培训是一堂思想教育课，是电厂基层干部在精神和思想上的一次洗礼。
培训会上，刘总指出在生产管理过程中，基层干部的作用非同小可，如何有效进行管理的首要方法就是要建立威信，基层干部要建立自己的威信必须做好三个表率；

        表率一  做好勤奋工作的表率。
        干部要积极发挥好带头作用，用心工作，将领导交付的每一份工作都出色地完成，更要端正态度，俗话说：其身正有令则行，其身不正有令不从，干部要懂得上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。身先士卒，吃苦受累要走在别人前面，做为干部不可能都会干，但要与员工同甘苦共患难，刘总讲述了自己24岁开始担任车间主任整整持续了12年，也是这样干过来的。如前段时间6#机抢修，盯现场一盯就是36小时， 3#炉结焦，为了打焦，要进入炉膛亲身体验炉内温度和环境，带头看其风险性，让员工感触到干部与员工是息息相关的。
        表率二  文明道德的表率。
        具体体现在业务上、谈话技巧上、家庭关系上、对员工的引导上，以上妥当地处理都能体现一个人高尚的品格，粗俗是不可能让员工信服的，业务上要有拿得起的东西，而且任何一个干部都要接受企业、社会道德的约束，和员工搞好关系，工作中要主动帮、教、带，如果干部中间有保守的想法，时间一久别人会对我们敬而远之。电厂没有谁能顶替谁的现象，应该主动教，大家都会了，也就都轻松了。
        生活上，要关心员工，有一次潘总问到某位员工的情况，我们都不知道，这就说明我们做得还远远不够，和员工没有感情交流，时间一长，干部会脱离群体而被孤立起来，使干部和员工关系疏远。
        表率三，无私的表率。

        刘总指出，基层干部怎样才能提高自己的威望？那就是处事公正。公正处事，不偏不倚，处理一切问题都站在客观公正的角度上，久而久之自然就会产生威望。
        刘总还提到了四忌：
        第一忌  避免工作流于形式，不真抓实干。
        第二忌  墨守成规，不能根据大的制度结合实际情况进行分解、修改、完善、提高，转化成部门切实可行的管理条例。
        第三忌  工作松懈，干事虎头蛇尾。
        刘总强调，工作中不要有喘息的机会，如对厂区吸烟、烟头的管理，对监盘坐姿、报表、运行记录的填写等，都要长抓不懈。
        第四忌  就事论事。

        我们很多干部都是就事论事，这是大忌，一切要有章可循，用制度说话，把考核变为工作中的添加剂、促进剂，管理不能是抽风式的管理，企业都是由部门和员工组成，员工是企业最重要的资产，一般都说一个企业有多少多少资产，从来没人说这家企业有怎样的队伍，而队伍建设恰恰是不容忽视的，可以说人是企业管理的核心。
        刘总还强调，干部在下达工作任务时就要同时授予一定的权力，没有权力的责任是有害的，当人们被富于责任的时候，往往会感到自己的重要性，从而会努力去做好工作，但有责任无权力会摧残一个人的意志，员工不会在这里长久干下去，也不会爱这个企业。企业的每位员工都有自己的位置，要尊重他，不能光听自己说，要听听大家怎么说，值长要听听班长的意见，班长要听听员工的意见，在管理上一定要广开言路。
        刘总一再强调，以上观点不可复制，有些工作方法并不是通用的，要摸索、要体会，要把工作干好，一定要学习。