2016年春节前星光糖业举行生产人员总结动员会议

        2月4日，总经理于庆伟、副总经理甄继才对生产部、值班主任、各工序负责人和大组长召开春节前生产人员总结动员会议。会议具体内容如下：
        第一、于总、甄总对糖厂过去一年工作成绩给予肯定：安全第一、6s第一，生产各方面都不错，并指出，这些成绩不是单独某个人做到的，而是我们共同努力的结果。团结协作非常重要，我们继续发扬
        第二、传达24日集团副总经理潘永胜开会内容，感到压力很大，2016年是全球经济都不景气的一年，也将会是我们集团困难的一年，企业度过难关，还得靠大家的理解与支持。听起来像唱高调，其实不然，如 果企业不存在，我们虽然能够生活，也许有的人会发展得很好，但那是我们后来奋斗的结果，而目前，如果离开了企业我们什么都不是！所以，我们要考虑多为企业着想，多做事，这就是帮企业的忙！
        第三、指出工作中部分人不应该存在的思想问题：有的人认为企业现在稳定了，现在不需要我们了！错！企业需要每一个为企业做事的人，从另一角度来说，被人需要是一种幸福！因为那是我们存在的价值！也是我们活着的意义！除非自己愿意退出！大家都有不同的优点，我们还要努力，做个让企业需要的人！但是2016年是集团的创新年、文化年、服务年，这是我们常说的话，所以不学习，不适应就会被淘汰！要改变自己的认识观念非常重要！
        第四、分析目前管理上的结构与存在的问题，阐明值班主任、组长和工序负责人的关系，上层领导抓的是各部门的工作：安全生产、产品质量、现场管理、环保问题，节能减耗、人员管理、对外沟通等等，这一切的实现，靠生产部带领大家去实现！而各组是点，值班主任是线，点画好了，线才能穿直，虽然每个组是很小的单位，但五脏俱全，管理工作内容也要从这些方面去管，每个组都管好了，值班主任班中督导，检查，互相配合，我们才算工作到位，只要有一个组没做好，我们的工作就存在问题，希望组长、值班主任提升管理能力，不要扯集体的后腿！
        第五、对过去生产中出现的问题处理存在的问题及今后的要求：无论哪方面的工作出现问题时，第一责任人都是班长以下的员工，真正连带上我们的，非常少！我们应该反思自己所做是否真正到位，最起码的监管责任就不到位！拿目前的工作状况来看，从工序负责人来说，我们关注设备，关注查出的卫生、安全整改，真正的关注工艺执行情况的都很少！组上的人归我们自己管理，一年到头，有的员工工作不到位，一毛钱都没有处罚过，都不想得罪人，做为生产管理人员，都有一个瓶颈，不管事上级不答应，管事有时员工可能不配合，我们要突破这个瓶颈，让我们做，我们就努力去做好，不要只单纯自己做，让管理二字失去意义！！该汇报的工作内容还得做，不够细致的地方，工作内容还要加细！
        第六、下一步工作打算：二月份保证安全生产，保证产品质量的同时，各组要为改造做好准备，所以值班主任，各工序负责人对存在的问题要考虑周全，及时上报解决，别做事后诸葛亮！
        第七、关于产品质量问题，2016年刚开始，产品出现无喷码被客户投诉，以后涉及哪组，除了罚款外，处理投诉费用自己承担！既使没有投诉也没有奖励，这是我们应尽的职责！储运和生产继续配合，尽量减少客户投诉问题！
        第八、在合理化建议方面，班长以下的员工提出建议，我们根据验证情况给予适当的奖励进行鼓励，但组长以上人员提出，不再奖励，工作中需要的改进，若没有想法，那是不正常的现象！
        第九、生产上每班一个主任，5个值班主任轮流进班。为保证春节期间的安全生产，各工序负责人和各位组长，每天8点前都要来巡检一次，把巡检内容继续汇报。
        第十、认真完成2016年集团下达的原糖加工任务，进一步提高回收率。
        此次开会的目的是为了让大家工作劲头更加振作，清楚职责，点明大家今后工作的方向，跟上公司的要求，设定自己的工作目标，主动做事，树立工作新标准新要求，让自己强大起来，更能满足工作的需要。