创新管理从班组建设开始

        2016年是集团畅导的创新年、文化年、服务年，更是精细化严管年，为了最大限度的调动员工工作的主动性，本着庸者下，能者上，管理人员年轻化、知识化、专业化的用人原则，1月8日早9点，总经理于庆伟、副总经理甄继才、总经理助理孙伟及组上以上人员在餐厅对2016年星光制糖分公司1月份面向所有员工进行班长竞选方案进行商讨。

        首先，于总对2015年各项工作的回顾：2015年生产连续生产无事故，创建厂以来最好记录；无安全事故发生；产品质量稳定，没有大的投诉；6S现场管理工作得到了提升，大家有目共睹，星光糖业制糖分公司各方面的工作得到了业界从士的认可。
        其次，于总强调班组建设的重要性，并且对2015年班组工作成绩给予肯定，为了在2016年使班组建设工作在原有工作基础上更上一层楼，要举行竞选班长。
        于总强调竞选的意义是为了优中选优，能够更好的挥工作主动性，提升班组建设总体素质。
        最后在甄总和孙总的带动下，组长以上人员各抒已见，谈了此次竞选方案的看法并且给予补充。
        目前修改后的竞选方案经过各位领导审批正式执行，预计各组班长竞聘将在1月末全部完成。此次举动，也是糖厂自建厂以来首次较大的一次变革。