推荐6S管理

        在学习中粮榆树先进管理经验的大环境下，针对仓库与装卸棚经常出现磕碰现象，星光糖业有限公司可持续发展科与仓储科联合实施防撞措施，在经常出现磕碰的地方，贴上反光警示线，保证24小时安全措施到位。
        将培训的知识主动应用于实际，红牌作战与油漆作战是6S推行的基本手段，是打造“傻瓜现场”的主要措施。
        星光糖业有限公司由生产部牵头，在各值班主任带领下，与两大组长深入讨论，企管科与可持续发展科也积极投入其中，制定整改方案，对车间管道及部分操作台进行一系列整改措施，除标识制作外，其他全部由车间自行解决，包括油漆粉刷，平台制作，护栏焊制等。
        历经10余天的奋战，成果十分显著，整个班组面貌焕然一新，为车间其他班组推进6S现场管理，树立了标杆，也成为星光糖业有限公司的推进6S现场管理的一个典范。