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《企业文化手册》汇编编委会第二次会议圆满召开

浏览次数: 日期:2015年12月21日 10:50
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        12月19日下午4点30分,星光糖业集团有限公司《企业文化手册》汇编编委会第二次会议,在星光集团办公楼二楼会议室召开,集团公司董事长、总经理曹永兴参加会议并发表重要讲话,集团副总潘永胜主持会议并发表讲话,集团总助、分公司副总以及汇编编委会成员参加。


        会议围绕如何编写星光人自己的《企业文化手册》,手册编写的中心指导思想、如何进行素材收集以及编写时间等问题,各位领导以及汇编编委会成员均各抒己见,把自己对企业文化的理解以及编写思路进行阐述,曹总最后做了重要讲话,从企业创办当时的想法,到如今企业规模化的责任、从企业建设管理的理念,到对企业文化的理解、从当初企业的艰苦奋斗历程,到企业如今规模发展的不断壮大等等,为汇编编委会各位执笔人提供了中心的指导思想以及相当丰富的文化素材,为《星光文化手册》的创作,奠定了坚实的基础。


        集团副总潘总主持会议并发表讲话,潘总首先安排编写文化手册,要发动全体员工,尤其是老员工,要全员参与;其次潘总谈了自己对企业文化的内涵,就是“什么样的一群人在一起工作?用什么样的方式去做?用什么样的思想去干事?共同的思想是什么?共同行动的目标是什么?”同时要侧重员工的关注度,员工的关注与企业愿景“百年星光、百亿星光”结合起来,让员工有使命感,如何实现“星光梦”,将个人的价值观与企业的价值观结合起来,忠孝文化就是价值观的集中体现;文字编辑要尽量白话文,像“四要”“四不要”一样,同时将表达故事化,通俗易懂,例如糖厂就是甜蜜事业,淀粉就是丰收事业,电厂就是为民供暖;还有咱们的商标“三个甘蔗”,意为一个好汉三个帮,品牌“星友”寓意星星结成朋友,可与日月争辉等等,将星光的企业文化故事化。


        集团公司各位领导均是经验丰富,是执笔人的领头人,他们指出企业文化的编写没有定数,不要固定思维模式,这不是一个人两个人可以完成的,也不能照抄照办别人的东西,也不能写成厂史;首先要考虑曹总的理念与思想,要从每周的会议纪要及《星光月报》中汲取;要从星光的十年历史开始,分成几个大的板块,查材料,最好从时间的角度开始,跟踪曹总的理念变化,一一展现出来;其次手册形成之后,让员工见到以后,有一种热泪盈眶的感觉,非常的自豪,觉得日后有盼头、有奔头,激发在星光安家乐业的心情;最后用星光人的语言形式将星光福利进行列举,让员工产生共鸣,让文化手册成为引领企业发展的精髓。
建议在会后各位执笔人还要召开讨论会,进一步讨论手册下一步工作。

        最后曹总做重要发言,曹总首先一针见血的指出,为什么要搞企业文化,就是要寻找企业的“根”,企业十年发展,早已形成独特的企业文化,以忠孝文化为核心,要深入思考;做“百年企业”,要有百年的企业文化,企业是发展百年,企业文化要传承千年;曹总建议要深入一线,从2004年入厂的老员工做访谈,只有经历过,才能感受到企业的发展历程,写出真正的感受,并举例制糖分公司总经理于庆伟、保税物流中心总经理李勇岭,与企业同步成长,要从历史的角度贯穿,体现出星光企业文化;做企业文化手册不是做宣传,是给内部员工尤其是新员工看的,体现出企业的凝聚力,感受企业的发展历程;曹总重点提出要学习中粮文化手册、海尔文化手册与华为文化手册,可以借鉴,但不要复制;指出素材的来源,要来源于老员工,从老员工的亲身经历、亲身感受去发掘;关于时间的问题,曹总也讲了不要着急,要拿出一个成熟的、完美的、不可复制的作品;同时要求编委会要分工明确,各司其职,并且要求编委会不要占用正常上班时间,尽量利用下班时间,并明确要求要拿出一个令1500人满意的《企业文化手册》。


        潘总做总结发言,表示要根据曹总的讲话精神,认真编写,详细分工,交出一份满意的答卷。


 

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