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2016年春节前星光糖业举行生产人员总结动员会议

浏览次数: 日期:2016年2月6日 09:37
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        2月4日,总经理于庆伟、副总经理甄继才对生产部、值班主任、各工序负责人和大组长召开春节前生产人员总结动员会议。会议具体内容如下:
        第一、于总、甄总对糖厂过去一年工作成绩给予肯定:安全第一、6s第一,生产各方面都不错,并指出,这些成绩不是单独某个人做到的,而是我们共同努力的结果。团结协作非常重要,我们继续发扬
        第二、传达24日集团副总经理潘永胜开会内容,感到压力很大,2016年是全球经济都不景气的一年,也将会是我们集团困难的一年,企业度过难关,还得靠大家的理解与支持。听起来像唱高调,其实不然,如 果企业不存在,我们虽然能够生活,也许有的人会发展得很好,但那是我们后来奋斗的结果,而目前,如果离开了企业我们什么都不是!所以,我们要考虑多为企业着想,多做事,这就是帮企业的忙!
        第三、指出工作中部分人不应该存在的思想问题:有的人认为企业现在稳定了,现在不需要我们了!错!企业需要每一个为企业做事的人,从另一角度来说,被人需要是一种幸福!因为那是我们存在的价值!也是我们活着的意义!除非自己愿意退出!大家都有不同的优点,我们还要努力,做个让企业需要的人!但是2016年是集团的创新年、文化年、服务年,这是我们常说的话,所以不学习,不适应就会被淘汰!要改变自己的认识观念非常重要!
        第四、分析目前管理上的结构与存在的问题,阐明值班主任、组长和工序负责人的关系,上层领导抓的是各部门的工作:安全生产、产品质量、现场管理、环保问题,节能减耗、人员管理、对外沟通等等,这一切的实现,靠生产部带领大家去实现!而各组是点,值班主任是线,点画好了,线才能穿直,虽然每个组是很小的单位,但五脏俱全,管理工作内容也要从这些方面去管,每个组都管好了,值班主任班中督导,检查,互相配合,我们才算工作到位,只要有一个组没做好,我们的工作就存在问题,希望组长、值班主任提升管理能力,不要扯集体的后腿!
        第五、对过去生产中出现的问题处理存在的问题及今后的要求:无论哪方面的工作出现问题时,第一责任人都是班长以下的员工,真正连带上我们的,非常少!我们应该反思自己所做是否真正到位,最起码的监管责任就不到位!拿目前的工作状况来看,从工序负责人来说,我们关注设备,关注查出的卫生、安全整改,真正的关注工艺执行情况的都很少!组上的人归我们自己管理,一年到头,有的员工工作不到位,一毛钱都没有处罚过,都不想得罪人,做为生产管理人员,都有一个瓶颈,不管事上级不答应,管事有时员工可能不配合,我们要突破这个瓶颈,让我们做,我们就努力去做好,不要只单纯自己做,让管理二字失去意义!!该汇报的工作内容还得做,不够细致的地方,工作内容还要加细!
        第六、下一步工作打算:二月份保证安全生产,保证产品质量的同时,各组要为改造做好准备,所以值班主任,各工序负责人对存在的问题要考虑周全,及时上报解决,别做事后诸葛亮!
        第七、关于产品质量问题,2016年刚开始,产品出现无喷码被客户投诉,以后涉及哪组,除了罚款外,处理投诉费用自己承担!既使没有投诉也没有奖励,这是我们应尽的职责!储运和生产继续配合,尽量减少客户投诉问题!
        第八、在合理化建议方面,班长以下的员工提出建议,我们根据验证情况给予适当的奖励进行鼓励,但组长以上人员提出,不再奖励,工作中需要的改进,若没有想法,那是不正常的现象!
        第九、生产上每班一个主任,5个值班主任轮流进班。为保证春节期间的安全生产,各工序负责人和各位组长,每天8点前都要来巡检一次,把巡检内容继续汇报。
        第十、认真完成2016年集团下达的原糖加工任务,进一步提高回收率。
        此次开会的目的是为了让大家工作劲头更加振作,清楚职责,点明大家今后工作的方向,跟上公司的要求,设定自己的工作目标,主动做事,树立工作新标准新要求,让自己强大起来,更能满足工作的需要。
 

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