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提升执行力 推进公司跨越发展

浏览次数: 日期:2016年2月14日 10:27
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        今年是国家“十三五”规划的开局之年,也是我们公创新管理的关键之年,综观国内外经济形势,是形势严峻最复杂的一年。经总经理办公会提出,公司今年总体目标是实现 100万吨,继续深化管理的发展战略,以精细化管理为重点,采取多种有效措施降低生产成本,创新管理,逐步提升公司的管理素养和持续发展能力。
        为顺利实现公司的生产目标,更好的贯彻公司发展战略,就必须提高公司执行力。要提高公司的执行力,不仅要提高公司从上到下的每个员工的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成公司系统执行力。那么怎样才能提升执行力呢?我们重点做好以下四个方面的工作:
        一、明确目标   统一认识
        明确的目标是执行的方向,同时也是执行前进的牵引力。
        有效地提高执行力,首先使全体员工明确公司的目标和自己的工作目标,使全体员工对完成目标任务取得一致的认同和统一的认识。因此我们各分公司要把今年的生产目标自上而下做好分解,层层落实责任,层层分解任务,细化目标,责任到人。我们全体干部员工都要统一认识,实现思想同心,目标同向,行动同步。
        二、细化方案  严格考核
        细化方案严格考核是保证执行的重要条件,否则员工就没有动力为公司做出更大的贡献。
        细化方案严格考核是有效执行最基础、最有效的保证。因此各单位根据自己的生产目标,要针对性地细化执行的方案,明确分工,并且制定细致分明的考核方案。各生产单位要根据集团潘总的要求,坚持有利于生产,有利于调动全体员工工作积极性的原则,以关键指标为抓手,建立一套公正、公平、合理的绩效评估和考核制度。
        考核制度要避免简单的指标层层分解,避免出现不利操作、工作量大、工作人员多、投入精力多的现象。考核不仅是惩治落后,更重要的是通过考核把优秀员工,优秀的班组选拔出来,发挥“榜样”的力量,达到调动全员工作积极性的作用。
        各级干部考核将是考核的重点,公司要进一步完善对分公司经理、车间主任、班组长的考核办法。从产量、质量、成本、绩效、安全等方面进行考核,从而调动各级干部工作积极性和能动性。
        三、坚定信心 同心同德
        有多大信心,做多大的事。完成目标不仅仅是一个结果,它首先使一种心态,一种努力的过程,这就是执行力。
        我们广大干部员工一定要对公司顺利完成目标充满信心。面对复杂多变的市场形势,我们既要清醒看到形势的严峻性。在困难面前坚定信心比什么都重要,要团结一心、上下同欲、同心同德,比什么都重要。
        如果没有坚定的信心、追求卓越的信念、百折不挠的行动,我们公司就不可能取得今天的成绩,我们要树立信心,相信自己,相信我们的企业,我们有能力、有办法、有措施克服困难,相信我们面对的不仅是困难也是同样是机遇。只要我们全体干部员工进一步振奋精神,坚定信心,迎难而上,以“狭路相逢勇者胜”的气概迎接挑战,就一定能确保公司平稳健康发展。
        四、群策群力  开拓思路
        在执行过程中,各单位要紧紧围绕公司发展目标,群策群力,开拓思路,不断激发广大员工创新创效的热情。在执行的过程中,员工会碰到各种各样的问题,或者发现更好的解决方案,对这些信息,要建立一个反馈的渠道进行收集。
        我们各分公司要畅通员工反馈信息的渠道,鼓励和引导广大员工积极提报改善创新建议,不断激发广大员工的参与热情,为广大员工创造一个良好的氛围,对员工提出好的改善建议,要积极采纳。广大干部员工在日常工作中,要勤动脑、多思考,不断提高我们的工作效率与质量,为公司持续稳定快速发展贡献自己的一份力量。
        现在我们的目标已经明确,最为重要的问题,就是要提高全体员工的执行力。只要切实提高执行力,才能把公司的发展目标不折不扣地落实到各部门、各单位,落实到基层,落实到具体和实际的工作之中。新的一年,让我们以百亿为新的起点,变被动为主动,变挑战为契机,把困难当动力,坚定信心,同心同德,奋力拼搏,扎实工作,全面完成今年的各项任务目标,创造新的更大的辉煌!
 

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