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执行力与沟通效力

浏览次数: 日期:2016年5月9日 16:35


        执行力,指的是执行的效力,即把公司领导的目标和想法变成结果的能力,建立良好执行力源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一项工作细节,提高企业的生存发展力。
        有效良好的沟通是提高加强执行力的关键。在工作中发现问题,就要解决问题并且找到方法。确定一些需要的设备和工具。目标确定下来就要和一些相关部门团队进行良好的沟通,传统的从上往下的沟通模式容易造成单项的无效沟通、缺乏效力,一线员工往往拥有非常有价值的信息,他们往往得不到传播与重视。在企业严格管理、细化制度的情形下,违规违纪,客户反馈问题时有发生,制度严厉却沟通困难,员工直面一个无奈的现实:控制系统底部的参与者,往往会在系统上层产生适得其反的效果。多开通从下而上的回路沟通,让一线员工直面接触到的工作实际问题得到相应的解决。提高员工的积极性、自主性、创造性、使员工对本工作岗位的工作有效的掌握,加大加强执行的力度,将执行力从上而下的贯彻推行到每个人,按质按量的完成各项工作任务。
        有效良好的沟通才能拥有高效的执行力,在工作管理细节中的想法好的建议,完善的计划,及时与员工和协调部门沟通,讨论提案者的建议,以及是否决策与实行方案,有效沟通加上严格执行,必能使企业执行力强大坚固,管理强则企业强!
 

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